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贾跃亭乐视融资能力差将启动股权融资

发布时间:2019-05-14 23:50:08 编辑:笔名

过去几个月,贾跃亭不断通过股票质押来解决乐视发展所需要的资金。

昨日(11月26日)中午,乐视董事长兼CEO贾跃亭发已回京的微博,暂时停息了近期业内对其行踪的各种猜测,也使外界关注的焦点转向停牌已一个月的乐视未来走向。

近日,贾跃亭通过邮件向《每日经济》介绍了其海外战略布局情况,亦首次对乐视快速扩大中的融资问题作出正面回应。

股权质押是阶段性策略

针对海外战略布局的意图,贾跃亭近期首次通过邮件给《每日经济》回应称,海外市场是未来乐视生态发展中非常重要的一个战略步骤。我认为乐视生态这类模式在美国还没有出现,除苹果具备一定的特征之外。同时,乐视已拥有大量知识产权,能够和美国的企业相对抗,并能够取得差异化的竞争优势。他认为,乐视喜欢先人一步,在竞争对手还没有看见的时候快速进入到一个看似未知的市场,抢先布局,这也是乐视发展的关键。

关于乐视海外战略的具体步骤,贾跃亭说,步是东南亚,第二步是美洲市场,第三步是欧洲市场。而承接乐视海外战略的主要产品就是乐视生态,目前正在进行的是步,乐视已在全球范围内快速部署云视频生态系统,以复制乐视的云平台。

今年8月初,在监管风波以后,乐视再次在资本市场抛下一枚重弹,创下创业板再融资之,募集资金45亿元。公司股价短暂上涨后又开始下跌。业界认为,乐视出现资金困难是因为其生态模式无法达到良性循环。

面对市场的质疑,贾跃亭透露,我们现在在做增发,已经报到会里正在等待审批。乐视的运营效力比较高,融资能力比较差,这也是阻碍乐视生态快速发展的其中一个原因,所以我们现在也是希望能够快速补强这个短板,真正用公道的资本来推动业务的快速发展。

根据贾跃亭的描写,乐视上市之后,股权融资总共只有7亿多元,IPO的时候股权融资6.8亿元,融资总额是7.3亿元左右。也就是说,乐视仅仅用了1亿美元做到了今天的规模,而乐视的很多竞争对手,都已融了十几亿美元,甚至有几个融了几亿美元的公司都倒闭了。乐视对资金的利用效力是非常高的。

当下,乐视的海外战略也全面启动,海外战略的投资布局和实施需资金支持。要在海外实现乐视生态的移植和进化,必然需要足够规模资金的投入,才能打通其产业链的上下游。

过去几个月,贾跃亭不断通过股票质押来解决乐视发展所需要的资金。截至今年7月,已质押其所持有的乐视股分总数的70.52%(占本公司总股本的31.17%)。

在贾跃亭看来,股权质押是一个阶段性策略,不是长久之计,因为融资成本比较高。贾跃亭透露,因此,乐视会逐步释放出一些非上市公司的股权来做一些股权融资,一方面其个人的投资压力就不会那么大,另一方面,乐视自有的非上市业务现金流快速回笼,然后来偿还贷款,这也是非常重要的一个方式。

你会看到我们上市公司之外的业务公司,已开始做一些股权融资,包括刚做完的乐视影业,估值已经将近50亿元。接下来的乐视体育、乐视云计算,这几个具有高速成长的公司,也会做一些股权融资。另外,贾跃亭表示,非上市业务做到一定程度后,要么并购、要么上市,这也是未来偿还资金的重要方式之一。

推超级合伙人建O2O平台

目前乐视仍处于停牌状态。动态市盈率已从今年3月135倍的高点回落到96.91倍。机构投资者对乐视做出了不同选择。景顺长城、华夏基金继续加仓,嘉实优良、广发聚瑞则选择减持。由此,业界开始争论,乐视市值是否被高估了?

不过,有业内人士表示,乐视是中国互联行业的奇葩,硬件与创维、TCL竞争,逆袭电视业;软件直接PK优酷土豆、爱奇艺等,其估值方法不能简单参照上述企业,而是应该综合考虑。

上述人士谈到的综合考虑,又回到了乐视的平台+内容+终端+应用的垂直产业整合的生态链上。

在贾跃亭看来,只有流媒体订阅和DVD租赁两项业务的纳斯达克上市公司Netflix,截至11月25日其市值是214.30亿美元。因此,乐视生态还有很大的成长空间。

几个月前,乐视推出超级合伙人建立线下门店,引起业内热议。事实上,以乐视及小米科技为代表的互联公司已形成新型电商模式。而乐视建立超级合伙人体系入侵销售渠道,背后的目的又是什么?

对此,贾跃亭表示,今年中国的电视行业销量大概是4500万~4700万台,有4000多万台是下卖掉的,有很多用户是非电商用户。而乐视商城起到一个核心的作用,就像用户在天猫和京东上购物并构成黏性。乐视商城在资源匹配、人员匹配各环节较少的情况下,也取得了不错的成绩。但是,在电视领域还存在消费习惯的问题。

正因如此,乐视欲通过其合伙人战略,建立线上及线下的O2O平台,通过有体验的情势去销售。互联分析人士王利阳对 《每日经济》表示,当络销售渠道红利已越来越小时,下一步势必要扩展传统渠道,卖给不懂互联的用户,线下门店不仅可以构成销量井喷,也可快速打开区域市场。

通常,线下渠道、线下展现和线下服务能力,被视为传统家电企业的优势。如今,乐视杀入传统家电企业多年耕耘的领域,面临的挑战不言而喻。

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