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TwitterCEO不确定何时上市鼓励员

发布时间:2019-04-11 07:38:21 编辑:笔名

Twitter CEO:不确定何时上市 鼓励员工大胆尝试

作者:维金 来源:创业邦

导语:美国媒体今天刊文称,自2010年出任Twitter CEO以来,迪克·科斯特洛(Dick Costolo)已帮助Twitter摆脱了经常性的服务宕机,提升了广告销售,重组了管理团队,并成为下一个有望进行大规模IPO(首次公开招股)的硅谷公司。

目前,Twitter每月活跃用户数已超过2亿。根据消息人士的说法,该公司可能将在未来1年左右进行IPO。不过科斯特洛去年7月表示IP网络广播系统厂家
,Twitter目前并不确定将于何时进行IPO。

近期,Twitter允许资产管理巨头BlackRock收购该公司的约8000万美元员工股,这笔交易对Twitter估值达到90亿美元。这一估值水平相对营收而言很高。eMarketer预计,Twitter今年的广告营收将为5.452亿美元。

作为一家私营公司,Twitter并不公布营收和利润数据。本周二,Twitter宣布收购社交电视分析服务Bluefin Labs。科斯特洛承认星力手机捕鱼游戏
,Twitter是一个仍未完成的作品,而他的目标是使Twitter对新手来说更容易理解,从而能吸引到10亿用户。

科斯特洛近期在Twitter的旧金山总部接受了专访,以下为专访主要内容:

问:Twitter将于何时上市?

科斯特洛:上市并不是必然的。当前的企业拥有许多不同选择。几年前,Twitter完成了一轮规模很大的非公开融资,现在你可以看到其他公司也在这样做。我认为这很好。这使企业有更多方式来考虑财务增长。

问:许多投资者对科技行业创业公司感兴趣,包括你的公司,这意味着许多年轻的公司都获得了极高的估值。Twitter如何才能符合较高的财务期望?

科斯特洛:我们希望Twitter成为能够持久的卓越公司。营收和利润是动力,将帮助我们实现希望实现的目标。但重要的是,为何公司对用户和世界而言都很重要,而不是为了实现某一估值。我们知道,现在有很明显的营收机遇,我们需要站出来做出证明。但我们不会急于去做。

问:如果Twitter无法获得类似YouTube和Facebook的用户数,那么问题是否很严重?

科斯特洛:我并不认为我们的目标与其他公司相关。我们希望实现的是人类范围、全球范围的规模。这是10亿用户量级,而不是当前的状况。我们的规模是99.9%其他公司都希望达到的,但我们认为Twitter对地球上的所有人都很有价值香花槐

问:有许多人曾听说过Twitter,但尝试并坚持使用Twitter的人没有这么多,你如何缩小这一差距?

科斯特洛:一旦你成为核心用户,那么Twitter将不可或缺。不过你必须进行较多投入,才能带来这样的感觉。我们目前花时间较多的一个领域是向休闲用户提供每周摘要邮件。这将帮助人们意识到,“这非常有趣,我需要更频繁地查看消息”。

问:未来两年中,Twitter的优先任务是什么?

科斯特洛:伴随着我们的发展,我担心渐进主义将会影响我们的思维方式。一些人可能在设计方面有不错的想法,但在向其他人展示之前,他们会说,我们不可能这样做,因为这不适用于,或者说这可能令许多用户失望。因此我致力于确保员工意识到,他们有权进行大胆尝试。

问:Twitter为何收购6秒短视频服务Vine?

科斯特洛:当Facebook收购Instagram时,我说过我不会做他人做过的事。我们将寻找下一个发展点。Vine的团队向杰克·多西(Jack Dorsey)展示了Vine,他随后给我打说:“你来看看这个。”我们都认为这是未来的下一个发展点。这是一个存在高度限制的发布工具,将迫使人们更具创新性,利用这种新形式思考“如何才能在6秒钟内讲一个故事”。

问:你们是否考虑进军中国市场?

科斯特洛:我们会希望中国用户和伊朗用户能登录Twitter,但我们不会做出可能必需的牺牲,使站解除屏蔽。

问:你花费多少时间,去解决法律和政府对某些Twitter消息的影响?

科斯特洛:随着我们在国际市场的发展,各地政府对Twitter的审查越来越多。我们有能力遵守不同国家的法律。例如在德国,发布纳粹言论是违法的。当用户点击由于法律问题被屏蔽的Twitter消息时,他们将看到一条消息称,这条消息由于法律原因无法访问。不过该国以外的用户都可以看见这条消息。

问:当你在大学学习计算机专业时,你曾设想你在职业生涯的这一阶段会做些什么?

科斯特洛:我当时认为,我会成为一家科技公司的程序员。在我大学的高年级,我一直这样想,我随后也获得了这样的工作机会。不过我决定拒绝,并前往芝加哥成为一名。

问:你本人向每一名新的经理人员教授“Twitter的管理”这一课程,这是为何?

科斯特洛:我需要确保,经理人员的管理方式是我想要的方式,并在整个公司内保持统一。我在课程规划方面花费了5到6个月时间,终将其设计为一个由三部分组成,能在两天内讲完的课程。当CEO站在你面前说“这是我曾经弄砸过的一个典型例子”,那么你会感觉这是不错的教学时刻。